ESG 경영
실무자를 위한 기본 S분야 조직문화 설계 방법 
ESG 경영
실무자를 위한 기본
S분야 조직문화 설계 방법
 


ESG 실무 담당자의 기본적 이해를 돕는 과정으로 ESG 분야의 이론과 사례 연구를 통해 큰 프레임의 이해와 실무에 적용할 수 있는 방안을 알 수 있습니다. 실질적으로 필요한 변화관리와 조직문화 구축을 위한 방법론과 실용적 Tool을 제공합니다. 

• ESG 직무 담당 실무자

• 조직문화 담당자
• 사업기획담당자
• HR/HRD 담당자  

• ESG 경영의 목적과 필요성을 이해한다.
• E (환경) 분야의 기후변화, 탄소중립, 대체에너지 관련 추진 현황과 관련 기업의 사례를 이해한다.
• S (사회) 분야의 조직문화 구축의 영역별 Tool, 다양성 관리, 평가 측정 및 활용을 이해한다. 
• G(지배구조) 분야의 이사회 구성과 기업 사례를 이해한다.

프로그램

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구분
과목
교수방법
Orientation 

1. ESG 경영의 개관과 목적
강의
Environment (환경)

1. 기후변화의 현실과 실제 대응 현황 
2. 신재생에너지의 활용
3. 리사이클링/ 리턴즈 스타트업 사례 
강의 / 사례학습
Social (사회)

1. 조직 내 다양성 경영과 문화 혁신  
2. ESG 정책개발과 입법 & 시민사회 동향  
3. S영역의 평가 측정과 활용
강의 / 사례학습
Governance (지배구조)

1. ESG 경영의 이사회 구성과 선진화 방향
2. ESG 경영과 파이낸셜 리포트 
3. 기업 사례 
강의 / 사례학습
구분
과목
교수방법
고객중심 사업혁신 

1. 고객가치 혁신 중심의 지속가능경영을 위한 변화 추구
2. ESG 경영을 위한 사업가치 확장 워크숍 방법

    (Vision / Mission / Aim) 
3. 수평 / 자율조직 시대의 사업가치 혁신 워크숍 방법
    (Open Space Technology / 월드카페 등) 
강의 / 사례학습 / 실습 / 워크숍
다양성관리와 ESG 조직운영 

1. ESG와 애자일 조직운영
2. 다양성 관리 사례와 방법론
3. 참여와 결과가 있는 회의 방법 (회의체 / 미팅 운영)  
강의 / 사례학습 / 실습 / 워크숍
성과관리와 지속적 학습 

1. S분야 평가척도 개발 및 측정 사례 
2. 사내 실험실 사례와 CoP 운영 방법  
3. 수평 / 자율경영 시대의 성과 피드백 방법
강의 / 사례학습 / 실습 / 워크숍


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