ESG 실무 담당자의 기본적 이해를 돕는 과정으로 ESG 분야의 이론과 사례 연구를 통해 큰 프레임의 이해와 실무에 적용할 수 있는 방안을 알 수 있습니다. 실질적으로 필요한 변화관리와 조직문화 구축을 위한 방법론과 실용적 Tool을 제공합니다.
• ESG 직무 담당 실무자
• 조직문화 담당자
• 사업기획담당자
• HR/HRD 담당자
• ESG 경영의 목적과 필요성을 이해한다.
• E (환경) 분야의 기후변화, 탄소중립, 대체에너지 관련 추진 현황과 관련 기업의 사례를 이해한다.
• S (사회) 분야의 조직문화 구축의 영역별 Tool, 다양성 관리, 평가 측정 및 활용을 이해한다.
• G(지배구조) 분야의 이사회 구성과 기업 사례를 이해한다.
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구분 | 과목 | 교수방법 | |
Orientation | 1. ESG 경영의 개관과 목적 | 강의 | |
Environment (환경) | 1. 기후변화의 현실과 실제 대응 현황 2. 신재생에너지의 활용 3. 리사이클링/ 리턴즈 스타트업 사례 | 강의 / 사례학습 | |
Social (사회) | 1. 조직 내 다양성 경영과 문화 혁신 2. ESG 정책개발과 입법 & 시민사회 동향 3. S영역의 평가 측정과 활용 | 강의 / 사례학습 | |
Governance (지배구조) | 1. ESG 경영의 이사회 구성과 선진화 방향 2. ESG 경영과 파이낸셜 리포트 3. 기업 사례 | 강의 / 사례학습 |
구분 | 과목 | 교수방법 | |
고객중심 사업혁신 | 1. 고객가치 혁신 중심의 지속가능경영을 위한 변화 추구 2. ESG 경영을 위한 사업가치 확장 워크숍 방법 (Vision / Mission / Aim) 3. 수평 / 자율조직 시대의 사업가치 혁신 워크숍 방법 (Open Space Technology / 월드카페 등) | 강의 / 사례학습 / 실습 / 워크숍 | |
다양성관리와 ESG 조직운영 | 1. ESG와 애자일 조직운영 2. 다양성 관리 사례와 방법론 3. 참여와 결과가 있는 회의 방법 (회의체 / 미팅 운영) | 강의 / 사례학습 / 실습 / 워크숍 | |
성과관리와 지속적 학습 | 1. S분야 평가척도 개발 및 측정 사례 2. 사내 실험실 사례와 CoP 운영 방법 3. 수평 / 자율경영 시대의 성과 피드백 방법 | 강의 / 사례학습 / 실습 / 워크숍 |
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